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工业4.0时代我国制造业如何顺利突围

  标准集团(香港)有限公司纺织行业资讯:工业4.0时代我国制造业如何顺利突围。互联网时代,传统制造业感受到了巨大的压力,但同时需要看到,互联网提供的大数据,也为企业升级发展提供了机遇。遗憾的是,目前国内传统制造业,还未能有效地利用互联网大数据信息对产业进行升级改造。他表示,在互联网时代,互联网工具为企业提供了海量数据,通过对大数据的分析,企业可以更加了解用户的产品需求,从而进行精确的产品定位和设计制造,迎合消费者的消费需求,增强了企业发展的源动力。

郎咸平现场列举企业利用大数据开发产品的经典案例。他介绍,美国某家大型连锁超市,曾发现一位年轻女士开始购买不含香精的洗发液,基于过往消费数据分析,得知其已经怀孕,并针对其开展婴儿用品促销活动。此外,国内的制造业产品也有这样的成功案例。海尔天樽空调的问世,曾是源于67万网友通过网络平台提出的诉求和建议,并参与设计。企业内部创客通过分析收集到的海量数据,最终设计制造出了具有防空调病、自动检测雾霾、远程控制等功能的新产品。尽管该空调产品单价昂贵,但其单日最高销售仍达到1228台。

郎咸平介绍,在互联网时代,消费者通过网络信息平台反馈的信息,被企业内部创客获取,通过分析产生新的产品创意设计,最终生产制造的新产品,再销售到消费者手中。这样的闭合体系,不仅让产品更加贴合用户需求,也使得企业生产成本在各环节中得到了节约。

现场

会场刮起“郎旋风”演讲博得阵阵掌声

昨日下午,郎咸平进行了一个多小时的个人专题演讲,他以富有幽默感的语言风格,与在场千余名听众纵论经济,不时与在场嘉宾互动,全场数次响起掌声,会场刮起一股“郎旋风”。

昨日,郎咸平的演讲主要聚焦目前制造业发展的困境,并分析如何破局。在场的嘉宾,不少是来自中山各家商会下属的中小制造业企业,因此,对于郎咸平的演讲主题也格外感兴趣。郎咸平表示,目前制造业最大的“痛点”是,库存积压太多,且产品较为单一。此言一出立即引起了现场听众的共鸣。记者身边多位企业家,纷纷小声议论起自己企业的产品积压问题。在出场休息之余,企业家也在结合郎咸平的讲座,相互分析企业目前所面临的问题。

中山人小涂,目前还在加拿大留学读经济学专业,暑假回中山。昨日,他和父亲一起也奔着郎咸平参加了论坛。会后他表示,自己今年炒股也被套牢,要是能提前听到郎教授的演讲就好了。虽然,当日郎咸平并未过多谈及股市,但是小涂表示,听了演讲已然受益很多。

精彩言论

谈困境

“产品单一、库存严重”制约企业发展

中国大部分企业仍处于工业2.0——流水线生产,以及工业3.0——无人工厂时代。这两个时代制造业最大的特点是:产品种类单一、库存严重。中山和东莞两地的企业多数仍处于2.0时代。因为流水线不接地气,上述特点十分明显。

以服装制造业为例,其产业链模式为“6+1”,即产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、批发经营、终端零售+制造。“6+1”模式使得产品的生产流动周期过长,容易造成库存积压。以广东的服装产品为例,从生产到销售,整个环节约180天,造成了严重的产能过剩。

2015年4月28日,中国纺织网报道:2014年中国生产了299亿件服装,库存率40%。厂商和渠道商积压的服装库存可以让全国人民穿10年。根据国内的消费能力,每年约有90亿件服装在国内销售,另外有80亿件低价出口至国外。由于国外企业的税费和房租相对较低,因此,很多中国服装到了国外比国内卖得更加便宜。

郎咸平说,服装制造业是中国制造业的一个代表,也间接反映了大家目前所面临的困境和问题。

论出路

利用大数据分析缩短产品销售环节

面对上述困境,我们该怎么做?

郎咸平说,移动互联网产生了海量的信息,将我们带进了大数据时代,也造就了德国的工业4.0时代。何为工业4.0时代?这是一个既没有库存也没有批发的新时代,其产业链变成了“4+1”或者“4+0”模式,订单处理将成为重中之重。

他以美国Target超市为例进行了说明。他说,Target利用大数据(每天的销售数据)分析后发现,一个女人开始买没有香料的洗发精时证明她已经怀孕3个月。经过数据分析后,Target认定一个未婚女子已怀孕,并将相关产品的优惠券寄到其家中。该女孩父亲收到信件后,非常生气并致电超市,认为他们信息有误。然而,一个月后,该父亲致电超市致歉,其女儿确实怀孕。这说明一个问题,父亲对女儿的了解不如数据分析来得准确。

郎咸平认为,目前少数中国企业也在做相关探索,但还不能称之为工业4.0,而是工业3.5。以空调企业为例,在价格战后,海尔、美的等企业改变了以往的流水线生产模式,进行细胞式、模块化生产。企业将一线工人分成100组,每组10人,一组只生产一个产品,如此一来就能生产100个产品,解决了产品单一的问题。另外,企业内部组织结构调整,取消了中间的销售环节,进行瘦身。如此之后,企业成本大大降低,利润相应增加。

看变化

内部创客可解决企业研发问题

一直以来,产品研发都是中国企业要面对的重要问题。这一环节不仅耗费了企业的大量财力和人力,而且研发设计出的产品并不完全合乎消费心意,间接增加了企业的成本。郎咸平认为,在互联网和大数据时代,这一点需要改变,企业可以将产品的研发交给内部的员工或者创客来进行。

这一方面,他认为海尔天樽空调生产经验值得学习。该产品是一个内部创客的成功经验。它是由海尔内部员工与67万网友互动之后生产出来的产品。该员工在与网友互动后发现,大家对空调有三个期待:防止空调病、自动监测雾霾、远程控制等。于是,他将信息反馈给海尔,海尔根据其意见生产制造了天樽空调,最后大卖,而该员工也创业成功,成为内部创客。

在内部创客的影响下,海尔产品的研发周期由过去的18个月减少至8个月,创意产品从月度的几十个变为上百个。有统计数据显示,截至2014年12月,海尔已经有212个内部孵化的小微企业,海尔为他们提供生产平台,并赚取相应的利润。

郎咸平认为,在“互联网+”时代,消费者才是真正的主体。现在很多企业都具备改变的条件,只是不知道如何改变。因此,要了解相关的知识,明白资讯差异化的作用,如此很快就能跨入“工业3.5”时代。

点击次数:  发布日期:2015/7/17 9:35:15  【打印此页】  【关闭

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